Jenderal TNI (Purn.) AGUM GUMELAR Saya mengenal Pak Agum sebagai seorang perwira yang sangat cerdas dengan fisik yang baik. Dia juga seorang olahragawan karismatik. Dia ramah dan sangat bagus dalam mendapatkan simpati dari bawahannya, atasannya, rekan-rekannya, dan masyarakat umum. Pak Agum telah menguasai Sandi Yudha operasional. Dia memiliki gaya kepemimpinan yang persuasif. Dia adalah seorang pria yang teguh pada prinsip-prinsipnya, dan dia tidak segan untuk mengkritik atasannya, bahkan jika itu berarti mengorbankan karirnya. Pak Agum pernah menjadi komandan saya sebelum dia menjadi komandan KOPASSUS. Saat itu, saya adalah Komandan Pusat Pendidikan dan Pelatihan Pasukan Khusus Grup 3 (Pusdikpassus). Namun, saya sudah mengenalnya sejak sebelum saya bergabung dengan militer. Dia adalah anggota keluarga seorang perwira KOPASSUS Kapten Margono, yang merupakan ajudan ayah saya ketika ia menjabat sebagai Menteri Perdagangan dalam Kabinet Pak Harto pada tahun 1968. Saya mengenal Pak Agum sebagai seorang perwira yang sangat cerdas dengan fisik yang baik. Dia seorang olahragawan dan pria karismatik. Dia ramah dan sangat bagus dalam mendapatkan simpati dari atasannya, rekan-rekannya, dan masyarakat umum. Pak Agum mahir dalam Sandi Yudha (intelijen tempur), dan dia memiliki gaya kepemimpinan yang persuasif. Dia adalah seorang pria yang teguh pada prinsip-prinsipnya, dan dia tidak segan untuk mengkritik atasannya, bahkan jika itu berarti mengorbankan pekerjaannya. Saya percaya bahwa kami mungkin memiliki banyak ketidaksetujuan dalam hidup kami karena ada beberapa masalah yang membuat kami tidak sependapat. Namun, secara objektif, saya menganggap Pak Agum sebagai figur kepemimpinan yang patut dihormati untuk Indonesia. JENDERAL TNI (Purn.) YUNUS YOSFIAH Impresi saya tentang kepemimpinan Pak Yunus Yosfiah adalah bahwa dia selalu tenang, tidak panik, tidak gugup. Kepemimpinannya adalah contoh dari pengendalian diri. Sekali seorang komandan panik, pingsan, atau tidak bertindak saat berhadapan dengan musuh, dia kehilangan otoritasnya untuk selamanya. Oleh karena itu, dikatakan bahwa pertukaran tembakan pertama sangat menentukan. Pak Yunus juga merupakan sosok pribadi yang teguh pendirian. Dia akan melakukan segalanya untuk mencapai kemenangan dan tidak menerima alasan apapun. Dia bertekad dan sangat keras kepala. Dia sering dianggap terlalu keras pada anak buahnya. Sebelum dia menjadi seorang jenderal, dia akan memeriksa pasukannya sendiri, dan segalanya harus beres. Siapa pun yang melakukan kesalahan akan diperintahkan untuk berbaris dengan ransel berat atau melakukan setidaknya 18 pull-up. Memang, kehidupan di militer adalah sulit. Medan tempur penuh dengan kejutan, kejutan, dan rasa takut. Jika kita tidak terbiasa berurusan dengan kondisi seperti itu, kecenderungan untuk panik, gugup, lumpuh, dan bingung sangat tinggi. Persiapan yang keras menyelamatkan nyawa. Jika seorang pemimpin memikul beban yang sama beratnya dengan anak buahnya, anak buahnya akan patuh dan setia. Dengan demikian, pemimpin dapat menghemat banyak ceramah yang panjang dengan hanya menetapkan contoh yang layak diikuti. Pertama kali saya mengenal Pak Yunus Yosfiah adalah selama operasi di Timor Timur, di mana dia bertugas sebagai Komandan Tim Khusus dengan sandi Nanggala 10. Tim Khusus ini dibentuk karena operasi pada Desember 1975-Januari 1976 tidak berjalan sesuai harapan. Jadi, dibutuhkan tim dari KOPASSUS sebagai pasukan serbu dengan mobilitas dan semangat yang tinggi. Pak Yunus adalah orang yang memimpin tim ini. Setelah lulus pelatihan komando pada 20 Desember 1975, Letnan Satu dari angkatan lulusan 1974 AKABRI, termasuk saya, resmi bergabung dengan Grup 1 Para-Commando/Kopassandha. Pada 7 Desember, ketika kami masih berada di Batujajar, kami mendengar bahwa Pasukan Baret Merah dan Baret Hijau dari Kopassandha dan Brigade 17 dan 18 telah terjun ke Timor Timur. Beberapa senior kami kehilangan nyawa selama penugasan tersebut. Begitu kami lulus pelatihan komando, kami langsung melapor ke Markas Besar Kopassandha di Cijantung, Jakarta Timur. Setelah itu, kami hanya diberikan jeda dua minggu. Kami mulai pada bulan Januari. Grup 1 Para-Commando kosong saat itu karena hampir semua pasukan sedang bertugas di Timor Timur. Hanya ada satu kompi siaga yang terdiri dari pasukan tersisa. Pada saat itu, saya baru saja memulai sebagai Komandan Peleton (Danton). Letnan Satu Mujain melayani sebagai Komandan Kompi (Danki). Dia berasal dari Secapa. Dia pernah terlibat dalam operasi Trikora – sebuah mobilisasi populer untuk merebut dan membebaskan Irian Barat – di bawah pimpinan Pak Benny Moerdani. Pak Benny dianugerahi Bintang Sakti, setara dengan Medal of Honor AS, untuk jasanya yang luar biasa dalam operasi Trikora. Sekitar bulan Februari, Markas Besar memberi tahu kami bahwa tim khusus akan dibentuk, terdiri dari Grup 1, Grup 2, dan Detasemen Markas Besar. Pasukan akan dipimpin oleh perwira yang baru saja lulus pelatihan komando, yaitu Letnan Satu angkatan lulusan 1971 dan Letnan Dua angkatan 1974. Letnan Satu saat itu adalah Letnan Satu Infanteri Yotda Adnan, Letnan Satu Infanteri Suwisma, Letnan Satu Infanteri Syahrir, Letnan Satu Infanteri Untung Setiawan, Letnan Satu Infanteri Zarnubi, dan Letnan Satu CHB Harjono. Letnan Satu masing-masing memimpin unit dengan kekuatan 20 orang. Pak Yunus Yosfiah ditunjuk untuk memimpin Tim Khusus. Itulah bagaimana saya mengenal Pak Yunus. Dia langsing, berpostur sedang, tidak terlalu tinggi. Dalam kepemimpinannya, Pak Yunus selalu menunjukkan contoh yang sangat baik. Filosofi “ing ngarsa sung tulada” (memimpin dari depan) sangat menggambarkan dirinya. Ranselnya sama beratnya dengan milik anak buahnya. Misalnya, untuk misi 14 hari, masing-masing dari kami membawa 28 kaleng ransum T2. Setiap kaleng beratnya sekitar 300 gram, jadi sekitar 9 kg secara total. Ini tidak termasuk peluru, pakaian cadangan, dan lain-lain. Total beban ransel kami sekitar 18-20 kg. Ini bahkan lebih berat karena kualitas ransel pada saat itu tidak sebagus yang sekarang. Ransel itu sendiri sudah cukup berat. Dengan kondisi seperti itu, kami tidak bisa membawa jaket dan barang lain. Meskipun dia adalah Komandan kami, Pak Yunus membawa beban yang sama beratnya. Tindakan sederhana ini lebih berharga daripada berjam-jam ceramah. Jika pemimpin memikul beban yang sama beratnya dengan anak buahnya, anak buahnya akan taat dan setia. Jadi pemimpin bisa menghemat diri dari banyak ceramah panjang dengan hanya menetapkan contoh yang layak diikuti. Suatu hari, pada tahun 1984, saya menemani Pak Yunus dalam sebuah maraton yang dimulai dari Senayan di Jakarta Selatan. Saat kami sampai di Harmoni di Jakarta Pusat, seorang teman saya, seorang perwira, meminta izin untuk menggunakan kamar mandi, tetapi dia tidak kembali. Jujur, saya juga ingin kabur. Tapi bagaimana saya bisa ‘menghilang’ saat Pak Yunus berlari di samping saya? Itu adalah salah satu karakteristik Pak Yunus. Impresi saya tentang kepemimpinannya adalah tentang ketenangan, selalu tenang, tidak panik, tidak terlihat gugup. Itu adalah pelajaran bagi kita semua. Sekali seorang komandan panik, menjadi gugup, pingsan, atau tidak bertindak saat berhadapan dengan musuh, dia kehilangan otoritasnya untuk selamanya. Oleh karena itu, dikatakan bahwa pertukaran tembakan pertama sangat menentukan. Pak Yunus juga merupakan seorang prajurit yang teguh. Dia akan melakukan segala cara untuk mencapai kemenangan dan tidak akan menerima alasan apapun. Pak Yunus bertekad dan sangat keras kepala. Dia sering dianggap terlalu keras pada anak buahnya. Sebelum dia menjadi seorang jenderal, dia akan memeriksa pasukannya, dan segalanya harus beres. Siapa pun yang melakukan kesalahan akan diperintahkan untuk berbaris dengan ransel berat atau melakukan setidaknya 18 pull-up. Jika kita tidak terbiasa berurusan dengan kondisi seperti itu, kecenderungan untuk panik, gugup, membeku oleh ketakutan, dan bingung sangat tinggi. Saya harus mengatakan ini berdasarkan pengalaman salah satu senior saya. Orang ini sangat cerdas di AKABRI, sangat mahir secara akademis, tetapi, berbeda dengan Pak Yunus, dia mematung di medan perang. Dia harus dievakuasi dari medan perang. Namun, saya merasa bahwa saya telah mendapat manfaat dari memiliki seorang komandan seperti Pak Yunus di awal karier saya sebagai perwira. Saya selalu memberitahu semua orang bahwa saya menjadi orang yang saya sekarang karena, antara lain, saya memiliki Pak Yunus Yosfiah sebagai komandan saya. JENDERAL TNI (Purn.) SOEGITO Seorang pemimpin harus berada di tengah anak buahnya, dan di situlah Pak Soegito selalu berada. Dia selalu terlibat…
LEADERSHIP QUALITIES OF MY SENIORS (PART 3)
